企业管理理念是什么
1、群体意识。它统一于整体的价值观，像国航“永不休止地追求一流”的精神。
2、理念就是理想、
3、企业利益主体地位必须确立
4、就会辐射到企业整体运行的全过程，
5、企业理念既是企业宗旨、
6、坚持正确价值原则、
7、企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。
8、在行业之间的进出、
9、亿造“巨人大厦”，因这种经营思想违背了企业发展必须
10、将企业存在的意义，
11、有理想；
12、“适应性
13、着共同目标努力，是精神财富，而非物质的。
14、。有良好“
15、快：对市场需求反映及时快速，发挥生产组织的柔性，满足不同客户差异性需求。
16、还有锲而不舍追求理想的信念。
17、”公司把科技传授给农民，
18、能否科学地
19、“当别人不能将你打倒的时候，
20、而且是企业自
21、精神性。理念是企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想。
22、环境的协调发展和可持续性发展。企业的直接目的是获取经济
23、量性发展表现为企业规模扩大和
24、业的经营和发展营造有利环境
25、相对的规章制度也是一个约束系统，
26、现代管理理念有管理思想现代化、管理组织现代化、管理控制现代化、管理手段现代化。
27、企业文化是在理念指导下，
28、具有物质
29、而企业素质的提高也为企业规模扩张和速
30、（三）坚持长期利益与近期利益的统一
企业管理理念是什么
31、概括性。经营理念是企业运行长期稳定的指导思想，之所以能在不同时期、
32、就是企业在管理过程中以人为出发点和中
33、企业是社会的细胞
34、追求长期利益的企业着眼于理想
35、从而在良好的外部环境中实现自身发展。
36、企业管理理念是指导企业管理活动的指导思想。现代企业的管理理念是以人为本、以知识为本，实现管理思想现代化、管理组织现代化、管理控制现代化和管理手段现代化。
37、为谋求自身生存发展而形成并为员工所认同的一种健康向上的
38、而必须通过一些很细小、
39、由员工群体创造
40、的政令已不能驾驭市场经济下的员工行为，
41、它是反映企业价值追求
42、导地位的，
43、同时又丰富了理念的内涵。
44、企业对用户的态度上
45、只有创新才能防止退化、
46、念是相互联系又相互区别的企业精神资源。
47、理念是曾宪梓先生创业之初提出的，同时也是经营者本人的处世哲学。
48、但变化是矛盾的主要方面。因为内在矛
49、年，巨人集团提出“多元化”战略，同时向房地产、保健品、医药
50、从而使企业行为
51、的“IBM
52、关系攸关企业生存和发展。
53、在企业有了一定规模和实力后
54、的期待，企业才能得以持续发展。
55、社会目标相对于企业目标来说内涵更丰富
56、其它几种范畴归根结底都受价值观制约，
57、效果的均衡。如患“
58、“变中求稳
59、知识代替
60、（六）辐射功能
企业管理理念是什么
61、员工自然对企业产生强烈的归属感，
62、经营理念与企业文化二者共同构成企业的精神资源。
63、式发展是不能持久的。
64、就是服务”。
65、健康发展意味着企业经营者能以贡献社会为己任
66、创始人（老板）的价值观；
67、同时也影响社会进步。社会效益和企业效
68、业生命的自然变化现象
69、长期利益和近期利益既对立又统一
70、企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
71、不等于创新
72、要把重点放在技术创新、
73、竞争对手、
74、以人为本的理念体现在内部管理上
75、（一）导向功能
76、“以人为本”并不是简单劳动力转变。
77、稳中求变
78、营理念，
79、合性、协调性、
80、在工人与劳动资料的关系中
81、企业愿景；
82、框。其语言表达有一定的抽象性，如康佳的理念“康乐人生，精彩纷呈”。
83、这种经营理念的弊端逐渐被人们所认识
84、三、企业应具有的经营理念
85、不仅如此，
86、一种精神在言行中自
87、企业内部就会
88、管理的改变
89、在生产者与消费者的关系中
90、扩大的情况下
企业管理理念是什么
91、引导企业壮大，
92、现代社会发展不可想象的。
93、特别在产品的生产和销售上要充分考虑消费者利益和社会
94、企业经营理念占据统治地位
95、形成强大的向心力和凝聚力。
96、民族性。经营理念属于思想意识范畴，它必然要受到社会主流文化、道德、
97、续发展等重大事项，因而，设定科学的理念就显得尤为重要。
98、能否处理好二者
99、决定着企业的“人格
100、设备是第一位的
101、企业使命；
102、遵守循序渐进的规律，产生负导向，企业为此付出了惨重的代价。
103、是指以不断变革求生存的经营理念
104、管理就是充分开发人力资源以做好工作。
105、有形的显文化。
106、美国管理学权威彼德
107、化的不确定性在于人认识能力的有限性
108、也是企业经营理念的本质和核心。
109、自然产生追求有序发展的愿望
110、题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精
111、系统和形象表征系统得以优化，
112、积极性、
113、一、经营理念的定义
114、但创新必然包含着变化
115、企业管理的核心理念是企业价值观的企业文化。企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。
116、稳定还有这样的含义
117、因此存在着对二者的权衡问题。
118、崇高的企业理念对社会公众是一种精神感召，
119、人们被动服从的约束系
120、高水平的道德标准
企业管理理念是什么
121、同样损害企业长期发展。
122、南通正大兽禽水产选择导入“草根化”经营理念，
123、资本主义发展早期
124、但只有长期打算而不注意近期收获
125、小马拉大车
126、生产是第一位
127、把自己应承担的风险转嫁给农民，
128、价值追求和目标是员工行为的原动力，
129、提高企业整体素质。
130、生产经营活动中，
131、不能用社会目标取代企业目标。
132、追求短期利益的企业着眼于
133、理活动。
134、（五）亲和功能
135、能转化为经济效益。在知识经济时代
136、企业管理理念其实就是创始人成立这家公司的企业文化，包括：
137、也可能是对现有成功的满足
138、企业进化不能借助跳跃来完成
139、力和威望，尤其是威望来传播、渗透。例如金利来的“勤、俭、诚、信”的企业
140、这种变化来自于企业内部矛盾运动
141、的表现。但“求
142、因而理念一旦被认同、
143、使其“根”在广大农村
144、是企业经营理念中的两种策略思想
145、企业的发展应建立在健
146、其实，二者又是相互区别的。从内容看：企业理念是企业文化的核心，没有理念
147、表现为追求长期利益可以使近期利益的获取更具方向性、
148、加之企业的认真实践，
149、利益的差异性。
150、呈现广泛性、
企业管理理念是什么
151、普遍地深入到企业管理之中。从企业生产要素的角度看
152、着眼于“
153、因而存在两种不同的经营理念
154、不同情况下发挥指导作用，
155、产生正导向，
156、的企业一味追求规模扩大和产值的增长而忽视
157、从而树立起良好道德形象
158、创造性展开工作
159、实现和谐发展和持续发展
160、康的基础上
161、良好的“
162、处理好二者的关系并不
163、可持续性。二者的不同还表现在社会效益不是企业效益的简单
164、是企业发展的
165、而不是一个僵化的死框
166、一旦出现风波就在劫难逃。
167、组织制度演化都是“求变
168、政党及宗教团体的关系上。这就要求企业必须重视相关者利益
169、身发展所必需。
170、达到持续
171、生产管理理念就是生产管理的思想和方法，
172、急功近利往往牺牲长远利益
173、它作为一种自觉的意识来指导行为、
174、公众通过理念感知企业形象，能够提高企业自身的美誉度。
175、环境作用力
176、互相促进的关系。企业规模的扩
177、与“求稳
178、而是相互依存，
179、其他所有资源和要素只有通过人的劳动和创造才
180、可能导致企业能力过
企业管理理念是什么
181、以捐赠形式帮助农民，
182、相互影响的
183、规模的扩张、
184、社会发展目标不仅追求物质增长
185、有利益方面的因素
186、规模扩大往往伴随着商誉的提高
187、一些人害怕失去业已存在的利益
188、现实中不少企业更偏好于量性增长
189、小天鹅的质量观：
190、而且是更重要的资本。
191、企业理念的
192、有利于企业
193、操和作风，
194、但稳定是变化的一个环节
195、二者结合方式在企业的不同发
196、是以稳定求生存的一种经营理念
197、属外延式发展。
198、产品等方面调整缓慢是其基本特征。
199、也只能是一种策略行为。
200、次及变化背后的内在逻辑。
201、指导着其它几个要素。
202、（四）凝聚功能
203、企业宗旨是一种综合目
204、也可能出自于人厌恶风险的天性
205、会对企业的要求
206、而企业经营理念是潜在的精神资源。
207、。长期与近期不仅仅是指具体的长期目标和近
208、消费者则是被
209、式的不匹配效应
210、没有量的相应增长
企业管理理念是什么
211、是一对矛盾
212、和最高原则，决定着企业的命运。这就决定了理念必然具有独特的性质，在此，
213、发展的目的
214、和道德形象决定了社
215、素质提高
216、企业文化还包括企业环境和典礼，
217、但社会效益和企业效益又是不完全一致的
218、而且要体现在
219、多：生产按需求计划生产，保证市场需求，发挥设备能力，降低经营成本。
220、人本观念得以确立并被广泛认同。
221、领域进军，投巨资
222、重视人与自然、
223、（二）经营理念
224、员工的自觉性。
225、管理手段现代化管理手段现代化的实现，可以通过引入管理信息系统和实行电子商务来实现。实现途径⑴、要有一个正确的指导思想。⑵、要从提高企业基本素质入手，加强企业精神文明建设。⑶、要自觉地把企业置于世界经济发展的潮流之中。⑷、要采取有针对性的具体措施，加速企业管理现代化的进程。
226、企业因缺乏能力而无法变化
227、不同的准则，
228、属内涵式的发展。
229、无疑是企业最宝贵的经济资源。
230、帮农民致富，
231、即便如此
232、企业经营理念可从根本信念，
233、具体扎实的步骤来实现。总之
234、现为二者目标的差异性、
235、影响着企业经营行为和作风的一种经营理念。
236、伦理的影响，具有民族个性。
237、也有能力的约束
238、在组织、管理、
239、对竞争的紧迫感
240、（三）经营理念的特性
企业管理理念是什么
241、“行为”指受思想支配而表现在外的活动，
242、企业文化的功能主要
243、持续发展。
244、年全国注册建造师考试
245、激励无法达到的持久性和深刻性。
246、（三）规范行为功能
247、必要的近期利益又是长期利益的基础
248、也可能导致企业衰败。
249、概括的企业文化起码是层次较低的经不起竞争磨砺的短视文化，
250、也要避免简单的外延式扩展。迅速膨胀的规模如没有素质作基
251、甚至成为衰败的主要原
252、同时促进企业形象的逐步完善和完美，
253、很可能导致“
254、能力的增强、
255、度的加快奠定基础。但二者又是矛盾的
256、目标层次不断升高。
257、如中泰合资的
258、树立崇高使命
259、是难有持久竞争力的
260、丧失更大获利机会
261、一种是在价值
262、大为企业素质的提高提供外部条件
263、适者才能生存。
264、（四）坚持质性提高与量性增长的统一
265、企业员工
266、以物为中心的
267、员工队伍的复杂性决定缺乏系统标准约束的企业将是一盘散沙，
268、战略的调整
269、（五）坚持创新和稳步发展的统一
270、影响资本积累
企业管理理念是什么
271、胡锦涛同志在党的十七大报告中指出：
272、产品创新和管理能力的提高上。特别在销售市场不断
273、在企业发展的初期
274、质性提高与量性增长既对立又统一
275、是一个整和为一的有机体。
276、生产制造类型的公司通用的生产管理理念一般是“多”“快”“好”“省”
277、标，不能割裂，更不能追求某一项的最大化。企业对内要实现其发展，不断提高
278、业共同发展的一系列管
279、处理二者关系事关企业的发展和命运
280、培育自己赖以生存和发展的广阔
281、也是员工行为的最高目标和原则，
282、往往把有限资源投入到量性增长上
283、它包涵两层意思：
284、价值观决定、
285、业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整；
286、但二者又是
287、拓展。公司试营七个月，就获利
288、的经济和社会效益，进而走出企业向社会辐射。如海尔“真诚到永远”的理念，
289、有时局部利益可能损害整体利益。
290、事业的扩大或收缩、
291、也难以聚集人气
292、企业或事业惟一的真正资源是人
293、（二）激励功能
294、而企业发展又是社会发展的基础
295、企业理念一经认同、
296、融资和销售。
297、获利是企业基本职能和直接目标
298、但它是一种外在的，
299、担一定的社会责任
300、追求物质财富增长是社会和企业共同的目的。社会的发展进步为企
企业管理理念是什么
301、资本成为公司管理重要的短缺资源，是企业走向成功的关键。
302、的企业会遵循社会准则和
303、企业宗旨：企业宗旨是企业经营的最高目标和根本目的，它体现了企业的理
304、技术的提升、
305、价值观是一种内化了的约束系统，
306、速度增长
307、经营方针只有符合利益相关者
308、（四）经营理念与企业文化
309、因没有坚实的素质基础
310、省：组织生产过程将消耗和能耗降低到更低水平。
311、是凝聚、协调，而理念则是指导经营战略，目标等的原则。总之，企业文化和理
312、没有稳定的变化是一种盲目性的
313、人们害怕失败
314、质性发展表现为企
315、管理组织现代化管理组织的现代化包括管理组织高效化、管理人员的专业化、管理方式民主化。它要求从最大限度的整体出发，按职责分明、领导和指挥统一等原则合理组织机构，使用人才，健全各项规章制度，以形成完善、科学、高效的管理组织体系。
316、建设工程造价管理建设工程计价建设工程造价案例分析建设工程技术与计量
317、企业生产要素无非分为人和物
318、特别是创新
319、它可能为企业带来繁荣
320、高层次性。企业理念往往是企业高层领导人生理念的延伸，依靠企业家的权
321、没有企业的发
322、企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程,通常演变由三个阶段构成,经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。
323、企业经营理念是企业无形的指挥中心，指导着企业发展战略、目标、管理、可持
324、道德规范
325、业的人员对现有事业和工作有一种强烈的认同感
326、业素质提高、
327、步做出贡献。经营宗旨在各企业中有不同的表现，如松下电器的“产业报国”，
328、企业价值观：价值观是人们对价值的根本看法。企业价值观是在企业中占主
329、发展到成熟是企
330、只有量性增长而没有质的相应提高
企业管理理念是什么
331、警惕自己打倒自己”，
332、坚持以人为本
333、其仪式及企业英雄是企业动态文化，
334、追求组织满足。
335、经营理念转换成一种心态，
336、以人为本经营理念不仅体现在内部的管
337、使其围绕企业理念结为一体，
338、管理控制现代化管理控制现代化包括四个方面：确立全新的控制标准、建立健全管理信息系统、研发和使用新兴控制原理和技术、建立有效的反馈系统。通过这四个方面，企业可以对管理活动的效果进行校正。
339、才能突破生命周期的限制
340、经营理念是理念在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问
341、指导性。科学合理的理念一旦确定，它将作为一种最高的“精神统帅”来指
342、从而提高产出和收益。
343、（二）坚持社会效益与企业效益的统一
344、以人为本”。所以，“以人为本”的理念具有深刻的内涵。从社会层面看，当今
345、是企业格调的
346、二者是统
347、这种外延
348、扩展资料
349、也是没有特色的
350、重视质性提高还是重视量性增长是两种不同的企业经营理念。
351、方针和价值追求，
352、经营中应保持竞争的紧迫感。
353、企业决不能将四个目标的实现从时间上排
354、相互促进协同的，
355、信号的某种显示
356、包括企业行为和员工行为。
357、量与质的有机结合是企业可持续发展本质要求
358、理念是否科学合理直接关系到企业行为的正确与否。
359、（一）理念
360、它还会产生巨大
企业管理理念是什么
361、好：生产产品质量好，质量优等等级品率高，产品性能稳定
362、并得到群众认可的价值标准和行动规范，还包括历史传统、习惯、作风、道德规
363、职工待遇，对外要提供合格产品、满意的服务，满足社会需求，从而为社会的进
364、企业从孕育、
365、即“不抢农民应得的利益，
366、面对变化的无序性
367、人为本”。
368、管理方针（目标/制度/绩效/奖惩机制）。
369、知识经济的到来更使以人为本的观念
370、理性的理念来诱发
371、以实现人与企
372、变化才能发展
373、一种思想，
374、中的子系统
375、这种不适当资源分配必然导致低效果或负
376、另一种是以人为中心。
377、最终会影响素质的进一步提高。
378、并造就和激励员工的群体意识。
379、企业精神：企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在
380、技术经济环境变化而引起的变化是企业体现的一种
381、二者矛盾在
382、一战略资源和第一生产要素
383、的后果具有不确定性
384、企业理念中蕴涵的精神一旦被员工接受和领悟，就会极大地提高生产和服务质
385、益是相互联系、
386、“科学发展观的第一要义是发展，
387、二、企业经营理念的功能
388、管理思想现代化管理思想的现代化包括战略管理观念、创新管理观念、经济效益观念、适应市场观念、人力资源管理观念、法制与道德观念等。
389、杜拉克曾说
390、承担社会责任。这不仅是社会的需要
企业管理理念是什么
391、企业文化具体反映和表现经
392、表现为质性提高与量性增长互为条件、
393、经营信条/宗旨；
394、重视规模和速度而忽视素质和效益
395、产生间接“
396、以人为本是科学发展观的本质和
397、它体现了企业最高目标
398、围绕着激发和调动人的主动性、
399、也只有创新才能求得企业真正稳定。
400、任何理念的组成都不是随机拼凑，
401、经营方针应能体现行业特征。
402、经营理念是企业内部一种粘合剂，能以导向方式融合员工目标、理想、信念、情
403、客观要求。
404、价值取向上为企业行为和员工行为提供导向，
405、进入知识时代。
406、在动态多变的市场环境中
407、人力也是资本
408、企业只有创新才能
409、为绝大多数成员认同的关于客观对象的总观点和总看法。
410、适应社会进步需求，
411、同化员工心理和行为准则，
412、生产经营的至关重要的因素就变成了“以
413、导企业经营的重大决策。
414、俗话说：企业文化就是老板文化。
415、只有质性提高
416、在事实基础上决策
417、这种优秀的、
418、很多时候企业难以准确识别矛盾的主
419、企业经营理念是企业灵魂所在，对企业运行和良性发展具有战略性的功能与作
420、随着产品市场扩大而一般导致自身规模扩
企业管理理念是什么
421、有资产专用性和技能转换成本方面
422、只有把二者的有机结合才能保持企业可
423、展阶段有所不同。
424、涵盖了上述几项内容的经营理念是一个内容丰富的系统
425、在实践中，
426、有真正的发展
427、本文将其总结为精神性、指导性、概括性、高层次性、民族性和整和性。
428、体现在企业与社会供应商、
429、济发展规律的理念易于被员工接受，
430、评判员工应以业绩出发，而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工；
431、经营方针：经营方针是企业运行的最高原则，不同企业有不同的经营方针，
432、政府机构、
433、具有内在一致性。
434、否则会阻碍发
435、决策要以事实为依据，客观思考---即以事实为根基的全面决策；
436、赢得公众的亲和厚爱。
437、后治理的错误。
438、想与追求。就其内涵而言，有经济目的、社会目的、文化目的、生态目标，四个
439、它潜移默化地影响、
440、人是机器的附属物
441、是社会大系统
442、社区组织、
443、正确价值原则是企业发展强大而持久的动力因素
444、商业伙伴和员工对企业认可和满意
445、社会走出了资本时代，
446、社会效益和企业效益如何平衡是企业经营理念中最基本的问题之一
447、这就需要深层的、
448、否则就犯了酷似环境问题上先污染，
449、在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准，这是实现最大成功的关键；
450、盾和外在压力决定了企业变化的必然性。
企业管理理念是什么
451、范和生产观念等。
452、对这一企业管理永恒主题的重视。
453、企业的理念中有五大内容是不可或缺的：
454、随着经济发展和社会进步
455、整和性。
456、就因为它是总括性的大原则，
457、神等内容而形成一套有机的思想体系，它属于意识形态的范畴。
458、着眼于发展
459、在企业经营管理中，
460、会政治环境、
461、统，是“不得不这么做”。
462、觉表现。
463、此理念与员工价值追求认同就构成员工心理上的极大满足和精神激励，
464、按业绩评判个人
465、企业的实际功能就要下降
466、“管理理念”即管理在理性方面的概念；“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。