价值观落地填写范文
1、制定价值观过程的另一个问题是太过理性。理性适合用来研讨商业模式，设计发展战略，却不是提炼公司核心价值观的最佳选择。提炼公司的核心价值观最好是走感性的路子，因为真正的核心价值观是介于意识和潜意识之间的东西，完全理性的讨论往往会让人停留在意识层面，而不能完全渗入到大家的潜意识。
2、大多数公司的价值观都是领导拍脑袋定的，老板在某个地方看到了一个标语，觉得不错就拿过来用了，最多经过品牌公司润色一下。因为每年的时髦词语都不同，有些公司甚至会每年更换自己的价值观，好像这样更与时俱进似的。这些“价值观”都不能算是公司的价值观，顶多算老板的价值观，和员工没什么关系。
3、价值观的重要性
4、加强专业技能的学习，把学习到的新东西运用到工作中去，在工作中不断的实践和总结。
5、首先来说说什么是价值观。价值观是人们在评价人和事所具有的价值属性时所持有的根本观点和看法，它是一种介于意识和潜意识之间的东西，没有人可以长期地隐藏自己的价值观。要观察一个人的价值观其实很简单，不要听他是怎么说的，而是看他在面临压力和诱惑如何反应。因为在压力和诱惑下面，人的潜意识最容易表现出来，那就是他真正的价值观。
6、企业文化落地要做好四项内容的工作
7、写明对于职业价值观与金钱、爱好、特长等关系的处理方法，面对严峻的就业形势和纷繁复杂的社会诱惑，能够明确自己的信念，和面对各种抉择的取舍。
8、态度决定一切，端正自己的工作态度。
9、想要表达员工的价值观落地，首先要阐述公司对员工的价值观做了哪些要求，要从员工在公司的工作中具体做了哪些事情。并把这些事情和以前员工的事情做一些对比。
10、接着要阐明自己的职业价值观，从理想和信念出发，对于自己的职业目标以及达成方式要有明确的规划。简要叙述自己的计划。
11、由此,企业文化落地要做好四项内容的工作:一是企业价值观落地,要内化人心;二是行为规范落地,要外化于行;三是相关匹配制度落地,要固化于制;四是物质文化落地,要显化于物。企业文化落地是一个系统性工程,要稳步推进,有层次、有步骤,循序渐进,狠抓落实。因此,企业文化建设者要切实落实好每一项,切不可以偏概全，只是其一，操之过急。
12、一个和员工没什么关系的价值观自然不能落地了！大多数企业的价值观都是老板拍脑袋出来的“个人作品”，因此哪怕文字再优美，放在墙上的位置再醒目，也不会落实到大家的心里去。只有经过团队成员认真地讨论，得出大家都认可的价值观，价值观才能内化为大家内心真正相信的东西，然后才能知道大家平时的行为，让价值观真正落地。
13、如果一个人从事自己不喜欢的工作，有80%的人难以在他选择的职业上成功；而如果选择了自己喜欢的工作则可以充分调动人的潜能，获得职业发展的源动力。此外，选择一项自己擅长的工作，也会事半功倍。
14、首先，从定位点出发来写。俗话说“三百六十行，行行出状元。”我们对于自己的职业定位和定义要明确，对于自己的职业无论热门与否，无论高薪与否，都要用正确的态度来对待。
15、在工作中学会换位思考，站在公司的立场和同仁的立场上思考问题
16、学会思考在工作中遇到的问题自己多想多问，跟大家多多交流，在交流和沟通中解决问题。
17、自身潜力建设
18、价值观、个人兴趣和特长是人们在择业时需要考虑的最重要的三个因素。在确定价值观时，一定要考虑它是否与自己的兴趣和特长相适应。
19、外在行为和价值观一致的人往往“心口合一”，往往心态平和稳定，而那些“心口不一”的人，往往会言不由衷，做事情很纠结。比如说，一家公司的老总口口声声说“员工是我们最宝贵的财产”，结果真实情况是这个老总对员工非常吝啬，也很少花时间和金钱在培养员工身上，那么我们就可以断定，这个老有些“口是心非”，他所谓的价值观也就是说说而已。
20、有了理想还要有能够面对现实的勇气。从实际出发，对当今的就业形式以及职场现状做出正确的分析。对于社会的需求和实现自我价值要有明确的认知。
21、因此，真正能“落地”的价值观，应该能反映团队成员的集体价值观，它根植在每个成员的内心，是大家都认可的价值标准，只有这样价值观才能真正落地。真正能够“落地”的价值观，应该是团队成员集体讨论出来的，能真实地反映成员的内心诉求。讨论过程比结果更重要，因为讨论过程是塑造团队精神的重要方法，也是能持续激励团队的重要驱动力。