做品管圈的思路如何说
1、同时，还需要重视团队合作和沟通交流，共同推动品质管理工作的持续发展。
2、品管圈解析部分的工作需要分为三个步骤：明确目标、分析原因和实施改进。
3、人员管理及培训：品管圈解析部分还需要对测试人员进行管理和培训，包括测试人员的日常工作安排和任务调度、培训计划和教育材料的制定和实施、技能评估和发展计划的建立和执行等。测试人员的管理和培训需要根据项目的需求和开发流程进行分配和规划，在项目生命周期内不断更新和调整。
4、③对策实施前需获得上级主管的同意方能实施
5、收集数据：收集和分析相关数据，以了解问题的根本原因和影响因素。这可以包括测量和监测数据、质量报告、客户反馈等。
6、品管圈圈能力的计算方式为：目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值*改善重点*成员能力）。圈能力越大，改善能力越高，所以目标值和现况值差别越大，目标值也就越小。
7、品管圈圈能力（Cpk）=min[(USL-